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Nikola y GM forman una asociación estratégica

Nikola y GM forman una asociación estratégica. General Motors adquiere una participación de 2.000 millones de dólares en la puesta en marcha de camiones eléctricos Nikola. Nikola Corporation y General Motors Co. anunciaron una asociación estratégica que comienza con Nikola Badger y conlleva reducciones de costos a través de los programas de Nikola, que incluyen: Nikola Badger, Nikola Tre, Nikola One, Nikola Two y NZT. Como parte del acuerdo, Nikola utilizará el sistema de batería Ultium de General Motors y la tecnología de celda de combustible Hydrotec, lo que representa un hito clave en la comercialización de General Motors.

Asociación estratégica de Nikola y GM

GM obtiene el 11% de la propiedad de la startup Nikola y, a su vez, producirá la camioneta pickup de pila de combustible salvaje de Nikola para fines de 2022. Las acciones de ambas compañías subieron con la noticia, con Nikola cotizando un 45% y GM un 11% en las operaciones previas al mercado. Esta asociación nombra a GM como el proveedor exclusivo de celdas de combustible para los próximos camiones clase 7/8 de Nikola.

Nikola intercambiará USD2 mil millones en acciones comunes recientemente emitidas por los servicios en especie y el acceso a las piezas y componentes validados y probados en seguridad global de General Motors. General Motors estará sujeta a una disposición de bloqueo por etapas que comenzará en un año y finalizará en junio de 2025. General Motors diseñará, homologará, validará y fabricará las versiones eléctricas y de pila de combustible de la batería Nikola Badger.

Nikola es una de las empresas más innovadoras del mundo. General Motors es una de las principales empresas de ingeniería y fabricación del mundo. No podría soñar con una mejor asociación que esta. Al unirnos, obtenemos acceso a sus partes validadas para todos nuestros programas, la tecnología de baterías Ultium de General Motors y un programa multimillonario de celdas de combustible listo para la producción.

Nikola obtiene inmediatamente décadas de conocimiento de proveedores y fabricación, propulsión EV lista para producción validada y probada, ingeniería de clase mundial y confianza de los inversores. Lo más importante es que General Motors tiene un gran interés en que Nikola tenga éxito. Hicimos tres promesas a nuestros accionistas y ahora hemos cumplido dos de las tres promesas antes de lo previsto. Qué anuncio tan emocionante.

Trevor Milton, fundador y presidente ejecutivo de Nikola

Esta asociación estratégica con Nikola, un disruptor líder en la industria, continúa el despliegue más amplio de la batería Ultium completamente nueva de General Motors y los sistemas de pila de combustible Hydrotec. Estamos aumentando nuestra presencia en múltiples segmentos de vehículos eléctricos de alto volumen mientras construimos escala para reducir los costos de baterías y celdas de combustible y aumentar la rentabilidad. Además, aplicar las soluciones de tecnología electrificada de General Motors a la clase de vehículos comerciales de servicio pesado es otro paso importante en el cumplimiento de nuestra visión de un futuro sin emisiones.

Mary Barra, presidenta y directora ejecutiva de General Motors

El acuerdo con Nikola extiende la utilización de General Motors de su tecnología de celda de combustible al mercado de semirremolques Clase 7/8 y representa una comercialización de alto volumen de su sistema líder de celda de combustible Hydrotec y complementa la propulsión eléctrica por batería de la compañía.

Las pilas de combustible serán cada vez más importantes para el mercado de los semirremolques porque son más eficientes que la gasolina o el diésel. General Motors ve oportunidades de crecimiento adicionales en múltiples mercados finales de transporte, estacionario y de energía móvil.

El trabajo de desarrollo de baterías de General Motors está en curso. Su hoja de ruta de tecnología de baterías Ultium incluye ánodos de silicio y ánodos de metal de litio, que mejorarán el alcance del vehículo, la asequibilidad y la reducción de la dependencia de metales raros y costosos. Ya está demostrando una durabilidad de grado automotriz y una densidad de energía significativamente mayor.

Nikola será responsable de las ventas y el marketing de Badger y conservará la marca Nikola Badger. The Badger se anunció por primera vez el 10 de febrero de 2020 y hará su debut público del 3 al 5 de diciembre en Nikola World 2020 en Arizona. Se espera que la producción de tejones comience a fines de 2022 en una ubicación que se anunciará en una fecha posterior. Para celebrar este anuncio, las reservas de Badger de USD100 ya están disponibles aquí.

Nikola sigue siendo una empresa independiente. La inversión está sujeta a las condiciones de cierre y aprobación regulatoria antimonopolio habituales. Las partes anticipan cerrar la transacción antes del 30 de septiembre de 2020.

El acuerdo permite a Nikola llegar al mercado más rápido al transferir las tareas de fabricación a uno de los fabricantes de vehículos más grandes del mundo. Esto, a su vez, devuelve valor a los inversores de Nikola más rápido y probablemente con menos riesgo. Para GM, al menos en papel, el fabricante de automóviles obtiene un activo significativo que tiene un gran impulso.

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Socios y conflictos, algo ineludible

Socios y conflictos, algo ineludible – Capítulo 42. Proyecto 365

Si hay una frase que se dice muy fácil hoy, es: “Te presento a Pepe, el es MI SOCIO”. Todos podemos dar por hecho que este mundo está hecho de relaciones. La relación que tenemos con nuestros familiares, la relación que podemos tener con nuestra pareja, relaciones afectivas con nuestros amigos y también claro está las relaciones de negocios. Si ponemos el foco en las relaciones de negocios unas pueden ser muy cercanas, hasta afectivas y otras pueden ser meramente transaccionales. Independientemente de lo transaccional que sea, estamos hablando de relaciones entre humanos y los conflictos son parte de nuestra naturaleza.

Mucha paciencia

Lo primero que aprendí cuando decidí asociarme con una persona fue, que me tenía que armar de paciencia. Para ser justos, mi primera socia y yo, nos parecemos mucho, somos interioranos, muy cercanos a nuestras familias, formación académica muy parecida, en fin una serie de principios sociales, culturales y morales muy alineados. Pero aún así nuestros primeros días como socios fueron como los matrimonios en el primer año, un tira y afloja total.

Discutimos por absolutamente todo; desde cómo se estaban redactando las cartas, si estaban en un tono muy formal o demasiado informal; si estábamos manteniendo el mismo criterio al documentar, hasta por el tipo de letra. Cada uno intentando que su posición se mantuviera, claro, esta era la correcta.

Con el tiempo entendimos que lo que cada uno estaba era tratando de mantener su identidad. Comprendimos que aunque nos parecemos en muchas cosas, también podemos pensar diferente y nos permitimos ser tal como somos, siempre que no afectara al negocio.

Todo es más fácil con un café

Lo siguiente que aprendimos fue que las cosas se hablan en su momento. Una práctica muy habitual que tenemos mi socia y yo es cuando tenemos un problema los invitamos un café y hablamos del problema.

Nosotros teníamos un cliente que vino a través de mi socia, ella lo atendía siempre, ya que él tenía años trabajando con ella y le tenía mucha confianza. En su momento le dije involúcrame con él, pero ella insistía que no, yo quedé resentido pero no hablamos del tema. Tiempo después mi socia se tiene que ausentar por un mes y quedo yo tratandolo. Este cliente es de esos que desconfían hasta de su sombra, mucho menos confiar en un recién conocido y fue realmente difícil tratar con él.

Cuando regresó, la guerra estaba montada, ambos teníamos argumentos para la discusión. Uno que “porqué no me incluiste más” y el otro que “vi que estabas ocupado y quise quitarte peso” ambos estábamos intentando apoyarnos pero nunca hablamos de ello, un asunto tonto que con una conversación y una taza de café se hubiese resuelto.

Respeto a las ideas

Ya han pasado años y hoy en día no solamente tengo un socio, tengo varios en distintos negocios, además algunos socios comerciales fuera de mi negocio principal. De estas experiencias he extraído que, conflictos son algo ineludible, pensar que todo va a ir como balsa de aceite es una utopía, para sobrellevarlos es necesario dos cosas, la primera es que el respeto va más allá de palabras, por sobre todo hay que respetar las ideas, aunque no estemos de acuerdo. La segunda es que tenemos que tener coherencia entre lo que actuamos y lo que decimos, acordamos o prometemos.

PROYECTO 365

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¿Cómo decides involucrarte en nuevos proyectos?

Imagínate caminando en el centro comercial y de pronto te encuentras a un ex compañero de trabajo, esa persona aún labora en el mundo corporativo y como suele pasar, te pregunta curioso: ¿Cómo va todo? ¿Qué estás haciendo? ¿Dónde estás ahora?… ¿Cómo respondes?

He aprendido a responder con la expresión: “excelente, todo bien”. Y de inmediato hago una pregunta ¿Qué nuevos proyectos tienes? Por regla general, se quedan pensando, y si responden los proyectos giran en torno a la empresa para la que trabajan. ¿Te parece conocido el escenario?

Ahora que tengo tu atención, respondamos juntos ¿Qué nuevos proyectos tienes y cómo decides involucrarte en ellos?

Los japoneses tienen una palabra que ayuda mucho a la hora de decidir qué proyectos iniciar. La palabra es IKIGAI, que es, a su vez, una filosofía. ¿Te conté que tuve la grata experiencia de trabajar para dos empresas multinacionales japonesas la mitad de mi vida laboral corporativa? Una tecnológica y la otra automotriz; ellos con su cultura, moldearon gran parte de mis hábitos profesionales, hábitos que conservo, aplico y valoro.

IKIGAI para emprendedores proyectos

La palabra se traduce como encontrar tu propósito, lo que te hace sentir pleno, lo que te dará felicidad. En la práctica hay varias áreas para trabajar el IKIGAI:

  1. Persigue tu IKIGAI, hay una pasión dentro de cada uno de nosotros que nos hace únicos, es un talento que, una vez lo descubres y lo vives, te dará propósito y felicidad.
  2. Vive en presente, el presente es todo lo que tienes hoy (pasado ni futuro están bajo tu control).
  3. Rodéate de buenas personas (no de gente importante o por interés), los amigos son la medicina para la vida.
  4. Mantente en forma, el ejercicio libera hormonas que te hacen sentir feliz.
  5. No comas de más, con un 80% de la ingesta diaria, tienes energía para estar bien, enfocado en lo que te hace feliz, sin pesadez para trabajar.
  6. Sonríe, no olvides el privilegio que tienes de estar aquí, hay otros que en este instante lo pierden o ya no están.
  7. Reconecta con la naturaleza, sirve para recargar tus baterías sensoriales, somos energía.
  8. Da las gracias, ellos creen que con ser agradecido tu felicidad crece de forma exponencial.
  9. Mantente activo, no pienses en rendirte, inclusive si no ves progreso. Has algo para alguien, aporta valor, ayuda a otros y prémiate por los pequeños avances.
  10. No tengas prisa, toma las cosas con calma, el apuro es “inversamente proporcional a la calidad de vida”. Camina lento, pero ve por ello con más ímpetu.

Cuando decides emprender, se supone que estarás haciendo lo que te gusta, lo que te da libertad, lo que anhelaste y colocaste en ese “MAPA DEL DESEO / VISION BOARD”, si lo que estás haciendo no te anima, cada día sería lo mismo que trabajar en el mundo corporativo en un trabajo repetitivo, especializado, tedioso, aburrido y fácilmente reemplazable por la inteligencia artificial.

Entonces, ¿cómo te aseguras que valga la pena involucrarte en un nuevo proyecto sin perder tu IKIGAI?

Cuatro preguntas antes de involucrarte en un proyecto

  1. ¿Se alinea este proyecto con mi marca y propósito personal global? Recuerda que lo que funciona para otros, no precisamente se amolda o te calza bien a ti.
  2. ¿Ayudará este proyecto a lograr mis objetivos? ¿Beneficiará a mi cliente? Respondiendo con sinceridad, sabrás si vale el esfuerzo o no.
  3. ¿Disfrutaré estar o desarrollar ese proyecto? Si amas lo que haces, aunque te esfuerces, te rete, sea demandante, no lo sientes como trabajo forzado. Sucede cuando planificamos un viaje a un destino muy deseado, lo que nos depara, las memorias hacen que valga todo lo que hicimos de principio a fin.
  4. ¿Cómo decides? ¿En cuáles proyectos participarás? Tú decides, al final, todas son recomendaciones, sigue tu intuición, involúcrate en aquello que te haga feliz y sientas que puedes hacer con excelencia.
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NUNCA MÁS DIGAS ¿EH, CUÁNTO PENSABAS PAGAR?

NUNCA MÁS DIGAS ¿EH, CUÁNTO PENSABAS PAGAR? – Capítulo 10. Proyecto 365

Desde hace unos días, mi sobrina de 16 años está en mi oficina. La invité a que pasara unos días por mi empresa, para que viera de primera mano, ¿qué es trabajar? y ¿cómo es el ecosistema de un emprendimiento? Aparte de que es una chica muy lista, me di cuenta que a esa edad, los adolescentes pueden aprender y entender cómo funciona el mundo de los negocios. Me puse a explicar cómo es que uno debe establecer precios por un producto o servicio; algo que me hubiese encantado saber cuando era universitario y hacía maquetas o perspectivas para mis compañeros.

¿A cuánto le venderías unas pulseras a tus amigas?

Si tienes tiempo en los negocios, seguramente ya sabes esto. Sin embargo, me encuentro a muchos freelancers a los que les digo, dame una cotización por un servicio “X” y tengo respuestas como: «¿eh, cuánto pensabas pagar?» o para que suene más inteligente «¿Cuál es tu presupuesto?»

El ejemplo que le puse fue, si tu hicieras pulseras de hilo elástico y cuentas de colores ¿A qué precio les venderías las pulseras a tus amigas?

Calculando el costo directo

Después de divagar un rato le dije, mira lo primero que tienes que hacer es calcular tus insumos en este caso el hilo elástico y las cuentas. ¿Cuánto cuesta cada porción de materiales? Entonces le hago la pregunta: «Ya con esta información, ¿podrías darle un precio de venta a una amiga tuya?» y se quedó pensando con duda. Le digo “claro que no” y es que le faltaba el costo de la mano de obra, “el costo de pararse de la cama para hacer algo y pon mucha atención que aquí está el truco de ser un auto-empleado o tener un negocio: El auto empleado después de los insumos le suma su costo (mano de obra) y envía su oferta.»

En cambio alguien que hace negocios después de sumar el costo de mano de obra (que lo puede hacer el mismo u otra persona), le suma los riesgos que algo salga mal, los costos de indirectos de comercialización, su ganancia y la ganancia de la empresa para que crezca.

¿Qué es eso del riesgo?

Imagínate que tus pulseras tienen un broche, a una de tus amigas se le rompe y hace un comentario como: “tus pulseras no están bien hechas”. Tendrías que repararla para darle un buen servicio y que no sea una mala publicidad. Entonces tienes que contemplar el riesgo de que algo salga mal, al principio no vas a saber con certeza cuánto reservar pero con el tiempo lo sabrás.

Costo de Comercialización

Para que entendiera esto le dije: «es mucho más fácil de lo que suena». Que tal si te va super bien y les dices a tus primas que primero les vas a regalar una pulsera para que la utilicen y que por cada pulsera que venden les vas a dar 1 dólar, en otras palabras le vas a dar una comisión por la publicidad le den a las pulseras y si tus primas están en diferentes colegios estás expandiendo tu mercado. Pues ese dólar que pagaste y la pulsera que les regalaste es el costo de comercialización.

¡Todos ganan, todos felices!

Ahora solo queda cuánto te quieres ganar, que te haría feliz, pero sabes que tienes competidores y no puedes abusar. Y lo último es que debes dejarle una parte de tu ganancia a tu empresa, así podrás contratar mano de obra que haga las pulseras por ti. Podrás invertir en publicidad en redes sociales, en automatización, el cielo es el límite.

Después de la charla le digo, ¿entendiste? espero que no resultara muy complicado, la cuestioné un poco y percaté que los conceptos principales quedaron claros. A veces menospreciamos la capacidad de los chicos para entender el mundo de los negocios, pero si quitamos de en medio una serie términos como activos, pasivos, retornos, rentabilidad, bursátiles y les damos ejemplos claros entienden perfectamente.

PROYECTO 365

 

 

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SI NO HACES LOS GOLES, LOS VES HACER

SI NO HACES LOS GOLES, LOS VES HACER Capítulo 9. Proyecto 365

Quienes me conocen, saben que soy un fanático de los deportes, del fútbol. Especialmente del Fútbol Club Barcelona. Hoy, mientras veía el partido que era una exhibición total de fútbol por parte del Barça durante 80 minutos, 2 a 1 a favor en el marcador, 2 goles anulados muy justos, varias atajadas providenciales del otro portero, pudiendo ir el partido con una diferencia de goles mucho más marcada. En tan sólo 10 minutos pasó al desastre total, una desconcentración tras otra, el otro equipo se vino a arriba y le gana al Barça.

La arrogancia es la peor consejera

Enrabietado, le escribo un chat al editor de Ponte Geek: «¿haz visto este partido? Y sabes lo peor, no sé de qué rayos escribir para hoy». Y me chatea de vuelta: «¿si escribes de las desconexiones cuando te siente ganador?» Me pareció una idea brillante.

Y es que esto no aplica sólo para el fútbol, he tenido proyectos en los que, con en el equipo de trabajo, hemos logrado cumplir con los plazos de entrega, con una calidad muy buena, sin sobrecostos y con una lista de pendientes por corregir muy, pero muy pequeña. Con vergüenza tengo que admitir que por confianza, no atacar esos pendientes con la velocidad inicial y estar tirando fuegos artificiales antes de tiempo he perdido a esos clientes.

La arrogancia generalmente va acompañada de falta de intensidad, la arrogancia va acompañada de una falso sentido de control. Cuando no eres arrogante estás pendiente de lo que sucede, haces cambios, logras que esa ventaja que tienes te juegue a tu favor.

Regla #2: Double Tap

Parece que hoy hablaré mucho de mis aficiones y es que otra de ellas es el cine. Y es que voy a traer a colación una película llamada “Zombieland”, el título delata la temática. Parte de la secuencia de esta película es una serie de reglas para sobrevivir en un apocalipsis zombie. Y la regla #2 se ha vuelto parte de mi credo personal “Double Tap” o como lo tradujeron en español “Mata y Remata”.

Los proyectos no se acaban cuando terminamos el 90%, 95%, 98% de éste, o si vendemos un producto, cuando hicimos la entrega se “Mata y Remata” cuando tenemos una firma de aceptación final y un cierre de proyectos. Mientras tanto, aún podemos quedar mal, aun podemos perder a un cliente, aún podemos perder un partido.

 

PROYECTO 365