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Educación en linea, lo bueno, lo malo y lo feo

Lo bueno, lo malo y lo feo de la educación en línea – Capítulo 29. Proyecto 365

Hace una semana estaba entrevistando a una persona muy interesante. Entre las cosas que me contó una de las más interesantes fue la historia de su abuelo. Me comentaba que su abuelo ejerció por muchos años como periodista; llegó a ser presidente de la cámara de radiodifusión de su ciudad y que hasta llegó a ser alcalde. Todo eso lo logró con un título por correspondencia que lo certificó como periodista.

La oferta educativa digital

Obviamente los tiempos han cambiado y por correspondencia sólo recibimos los gadgets que compramos en Amazon o Aliexpress. Entonces, primero pensé: «¿qué está pasando hoy en día con la educación a distancia, pero principalmente la educación Online?».

Podemos encontrar una amplia oferta educativa de este perfil. Por un lado Universidades que te presentan planes de estudio no presenciales, donde descargas información y luego presentas un examen para validar el conocimiento. Plataformas como Open English, BLC4u para aprender inglés. También Platzi o Udemy. Dónde la primera, está más dirigida al sector de tecnología y Udemy con una abanico más variado. Por último YouTube y los Podcast donde nos podemos dirigir a temáticas concretas.

Educarse nunca sobra y son muchos los formatos. Lo que nos permite buscar el que nos acomode mejor a nuestro estilo de vida y nivel del contenido. ¿Entonces qué es lo bueno lo malo y lo feo que tienen estas ofertas? Para este análisis me concentraré en dos grupos YouTube y Plataformas de Cursos Online. Educación online

Lo bueno de YouTube

Los videos de divulgación de esta plataforma van de 10 a 40 minutos, aunque se pueden extender no es lo usual, lo realmente bueno es que a costo cero puedes obtener contenido que resolverá en corto tiempo tópicos variados, que van desde vídeos con un alto nivel técnico, como los tutoriales; hasta videos que tocan muy por encima los temas y permite al espectador tener una idea general de lo que se está divulgando sin abrumarse con tecnicismos.

Lo malo y lo feo de YouTube

Usualmente no presentan un hilo conductor entre un video y otro. Ya que para un grupo tan grande de usuarios resulta poco atractivo este modelo, prefieren contenido variado que los mantenga expectantes.

Hay mucha información poco fiable y muchas veces quien comunica no parece una voz experta del tema, sólo hay que ver canales dedicados al fitness y puedes encontrarte información tan contradictoria o calcada de otros canales mejor ponderados.

Lo bueno de Plataformas de Cursos

Lo primero, es que se resuelve el problema de YouTube del hilo conductor, ya que está centrado en que el usuario desarrolle secuencialmente y a su ritmo una serie de conocimientos que engloban el curso. La información que se dicta en los cursos en línea se toman el trabajo que sea información al menos correcta. Este modelo está diseñado a costo cero a partir del segundo usuario, lo que permite que el costo al público a muy bajo si se aprovecha correctamente.

Lo malo y lo feo de Plataformas de Cursos

El primer aspecto malo no es tanto un problema del curso en sí, pero al ser parte de su modelo de negocio igual lo incluyo, y es que el bajo costo inicial si somos poco disciplinados nos puede jugar en nuestra contra ya que estos cursos tienen periodos de uso y facturación mensual, al ofrecerte flexibilidad de horario podemos pasarnos uno dos meses en el curso y lo que inició en un monto despreciable para un curso termina costando tanto como una clase presencial o hasta una tutoría personalizada.

Lo segundo es que aunque la información es fiable, muchos de los que dictan estos cursos no tienen el curriculum, ni la experiencia de alto perfil. Y los ejemplos que podemos encontrar en la web “el caso airbnb, el caso Facebook, el caso de fracaso de Blockbuster”. Lo que lo hace aburrido, ya que no transmiten la pasión de un caso de éxito o la enseñanza de fracaso. Lo que obtengo como resultado es que no aproveche el 100% de la información que me transmite quien dicta la clase, no importa cuanto lo vea.

Independiente de lo anterior el conocimiento nunca es despreciable, si tenemos la determinación y ponemos en práctica rápidamente la información que hemos adquirido por estos medios digitales, el conocimiento se convertirá en acción y esta acción repetida se convertirá en habilidades que nos acompañarán a corto, mediano y largo plazo.

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Birds of Prey rompe con la crítica

Birds of Prey rompe con la crítica – Capítulo 28. Proyecto 365

El mundo DC en la gran pantalla está dando mucho que hablar en los últimos tiempos, y es que desde hace un par de años la casa de Superman y Batman, está llena de sorpresas. En alguno de sus proyectos, han tenido fracasos rotundos como la Liga de la Justicia. En contraposición películas aclamadas tanto en taquilla y por la crítica especializada como es el caso de Joker, interpretado por Joaquin Phoenix. Birds of Prey

Un trailer que no pinta bien

Un buen montaje, buenísimo uso de la música para contar la historia en los 2 minutos 32 segundos que dura el trailer de, la próxima a estrenar, Aves de Presa y la fabulosa emancipación de una Harley Quinn. Pero este trailer no levantó demasiadas expectativas, ya que muestra a la protagonista (Harley) como centro del todo, luego de la ruptura del Joker y uniéndose a otras tres antihéroes.

El ver una trailer con esta temática, chicas que se unen con objetivo no muy claro, mucha acción, patadas, puñetazos y más patadas. Difícilmente no te hace relacionar esta película con el remake de Los Ángeles de Charlie (2019), la que tuvo por su historia con un desarrollo poco argumentado, una crítica negativa tal como podemos contrastar con el puntaje de Rotten Tomatoes donde recibió 52% de tomates podridos, lo que derivó en una baja recaudación.

Sorpresa en primeras reacciones

Si algo se pudo rescatar de Suicide Squad fue la actuación de Margot Robbie, como Harley Quinn, lo que le valió mantenerse en el personaje y por lo visto en las primeras críticas este buen momento de Robbie, va a mantenerse. Ya que se está llevando todos los focos por su interpretación en esta nueva entrega aunque sus compañeras de reparto también están obteniendo buenos comentarios.

Comentarios como: “es la mejor adaptación de DC desde la trilogía de Nolan”, “el último acto de la película lo sentí apresurado, pero fue porque no quería que acabara la película” o “es la combinación de acción y comedia pero ejecutados de manera correcta, esta película es alucinante. No sólo es la emancipación de Harley Quinn, también es la de los directores en los proyectos de DC/Warner” abre la puerta a que al menos sea una propuesta interesante.

Y es que parte de la queja de los directores era la falta de libertad dado por los estudios para con sus proyectos. Sin embargo, los buenos resultados de las arriesgadas cintas de Nolan y Todd Phillips con el Caballero de la Noche y Joker, como casos de éxito, han abierto el panorama para que la Directora de Birds of Prey, Cathy Yan y la guionista Christina Hodson lanzaran esta propuesta que en los últimos días de a poco ha levantado expectativa.

Tan sólo falta esperar al 5 de febrero, fecha de estreno de esta película de 75 millones de dólares de presupuesto, para hacer nuestra propia valoración.

 

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BIM el modelo tecnológico que está cambiando la construcción

BIM el modelo tecnológico que está cambiando la construcción – Capítulo 27. Proyecto 365

No fue hace tanto, cuando tuve mis primeros contactos con BIM (Building Information Modeling) por sus siglas en inglés. La primera vez me acerqué a una tienda de software y pregunté ¿Cuánto cuesta un programa BIM? El silencio del vendedor me hizo pensar que estaba haciendo la pregunta incorrecta.

Buscando preguntas correctas

Lo primero que le pregunté fue ¿estoy preguntando a la persona adecuada? Inmediatamente me di cuenta que no. Que si quería la respuesta necesitaba un experto y si uno no era suficiente dos o tres.

Luego de una serie de entrevistas, largas y fascinantes discusiones. Finalmente entendí que BIM no es un programa, es un sistema. En el cual dejamos de diseñar y dibujar en vectores;  comenzamos a utilizar parámetros reales de construcción. En otras palabras dejamos de dibujar líneas que representan de forma bidimensional de paredes, revestimientos y pisos, a dibujar elementos tridimensionales que son paredes, revestimientos, pisos con cada uno de sus componentes.

Otro punto importante es que dentro de este modelo se puede trabajar de manera colaborativa. Donde los profesionales de las distintas disciplinas van desarrollando sus diseños y a su vez, generando un prototipo único con la posibilidad de solucionar problemas antes de la ejecución de obra.

Entonces me hice la pregunta ¿realmente yo necesito esto?

Desventajas

Con este sistema el proceso creativo es limitado. Hay que apoyarse de otro tipo de herramientas que permitan desarrollar los proyectos de manera más flexible.

El alto costo de los softwares para implementar el modelo. Por ejemplo es necesario una licencia de Revit para cada una de las computadoras, la cual tiene un costo aproximado de 2,500 dólares anuales. Adicional, la plataforma donde interactua de Fusión 360° con un costo 300 dólares anuales por usuario.

Se requiere para los líderes de equipo personal altamente calificado y cualificado.

Ventajas

Si tienes una empresa de diseño y que además se dedica a la construcción es la herramienta ideal. Ya que en tiempo real podemos presupuestar nuestros proyectos.

El trabajar con este modelo no estamos solamente haciendo un diseño también estamos realizando un proyecto virtual. Y como tal podemos encontrar posibles cruces e inconsistencias de diseño.

Tan sólo agregando un motor de renderizado, podemos obtener visualizaciones 3D fotorealistas muy útiles a la hora de vender nuestros diseños. Y sin ser fotorealistas también se pueden generar visualizaciones de puntos de conflicto para la ejecución de obra.

Empresas como We Works que construyen muchos metros cuadrados de oficinas en sus proyectos utilizan únicamente modelos como este, ya que tienen agendas muy apretadas de diseño, construcción y entrega.

Mi conclusión es que aunque desde hace mucho tiempo se escucha de BIM. Hasta ahora es que han logrado poner más peso a la balanza de ventajas sobre la de desventaja. Estamos en tiempos de cambio y este cambio llegó para quedarse.

 

 

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LOS EQUIPOS NECESITAN UN KOBE BRYANT

Los equipos necesitan un Kobe – Capítulo 26. Proyecto 365

Si algo marcó mi infancia y juventud fue el baloncesto de la NBA. Era diciembre del año 1989, en mi país vivimos algo que cambió la vida de todos los panameños, la invasión de las fuerzas armadas de los Estados Unidos en Panamá. Después de ese evento la situación se normalizó, volvimos a la escuela, pero ya no estaba en la misma escuela que por 4 años había cursado.

Con la motivación adecuada somos capaces de cosas impensables

La primera vez que vi baloncesto, fue un partido entre los equipos de los Lakers y Chicago Bulls de Michael Jordan. No tenía idea lo que estaba sucediendo, no tenía nadie que me explicara. Pero estaba fascinado, los saltos, las clavadas, la intensidad de ese partido ¡Qué emoción! Y tenía que seguir sintiendo esa emoción, así que seguí viendo, cuando podía, los partidos.

Nunca fuí un chico muy sociable así que en la escuela nueva me sentía realmente solo. Eso sí, hasta el día que uno de mis compañeros de salón habló de baloncesto. Sin darme cuenta ya estaba en medio de todos hablando de datos, estadísticas, altura de los jugadores. Al regresar a casa estaba muy feliz y le dije a mi madre que me comprara un balón de baloncesto. equipos

Trabajo en equipo

Muchas de las cosas que aprendí del trabajo en equipo, lo aprendí en las canchas de baloncesto. Que en un equipo tienes que aprender a convivir con jugadores buenos y no tan buenos; que hay jugadores que aunque no son los mejores, son integradores; aprendes a respetar a tu oponente; a responsabilizarte de tus fallos, que si te vuelves un especialista de algo específico, como ser un tirador de larga distancia, tienes espacio en el equipo titular; pero quizá lo más importante que aprendí es que existen líderes. Que el liderazgo es una mezcla mezquina y hasta injusta de talento, esfuerzo y mentalidad.

La llama sigue viva

Yo me enamoré del baloncesto de los Chicago Bulls de la jugadas de Michael Jordan y Scotty Pippen. Y cuando Michael Jordan se retiró parte de mi gusto por el baloncesto se quedó en ese retiro.

Entonces aparece un tal Kobe Bryant, la competitividad y profesionalismo personificada. Muchos mitos hay de lo mucho que preparaba sus partidos y no es para menos. Solo tuvo que manejar la presión durante toda su carrera de ser comparado con el mejor jugador de toda la historia.

Y es que en eso consiste ser un líder, tomar la presión, no sucumbir a ella y convertirla en motivación. Tomar la llama de tu equipo, mantenerla viva y hacerla crecer. Agarrar el balón en ese tiro que nadie quiere tomar y ganar el partido.

Mis respetos a un líder que se ha ido, que con ese número 24 mantuvo una pasión que pensé que había perdido.

 

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MIDIENDO EL ÉXITO EN LA ERA DE LA DATA

Midiendo el éxito en la era de la data – Capítulo 25. Proyecto 365

Me preguntaron una vez ¿para qué sirve medir las horas hombre? entonces respondí: En lo que yo trabajo sirve de mucho, con eso puedes saber si un trabajador está rindiendo lo que debe. Y es que haciendo retrospectiva, estamos en una era cargada de datos, pero no les damos el valor que corresponde a esos datos.

Un like es más que un like

Hay grupos que utilizan de maravilla el poder de las estadísticas. Pongamos como ejemplo los YouTubers. Han entendido que siguiendo sus visualizaciones, likes y comentarios, entienden mejor a su usuario objetivo; o quizá que su usuario objetivo no lo era tanto como ellos pensaban.

Estaba viendo una entrevista de un YouTuber seguidor del Real Madrid llamado JFC Live. Él, en esa entrevista decía que pasó de 9,000 suscriptores a 100,000 en un año, mostrando su placa que lo confirmaba. El entrevistador, el cual era otro YouTuber seguidor del eterno rival (FC Barcelona), le pregunta ¿qué hiciste? data

Entonces le contestó, que siempre hablaba de fútbol muy apasionadamente. Sin embargo, si veía a su equipo bien lo decía; si veía a su equipo mal lo decía y de igual manera si veía al Barca jugar bien, a su pesar y con mucha rabia, iba a decir que estaba jugando bien. Justo en esos días el Barca jugaba de maravilla y sus rabietas fueron más seguidas hasta que un día estalló y tuvo muchas visualizaciones y likes. Su sorpresa fue al ver los comentarios, muchos de esos comentarios eran de aficionados del equipo catalán. data

Él, un madridista confeso, que hizo un canal al que pensó sólo lo verían sus amigos y algún que otro aficionado de su equipo. Resultó que tenía una gran audiencia de fanáticos del equipo contrario, entonces decidió hacer una sección Madridista en territorio culé*. Según él, ésta fue la clave. Estuvo atento a los input que venían de las estadísticas y buscó el origen.

Midiendo de todo

Para quien tenga que ver con informática esto no es nada nuevo y quizá esta información no le genere un aporte significativo, pero quizá tenga valor lo que me dijo un experto en dirección estratégica: “A ver máquina, tú quieres medir rendimiento, quieres medir recursos, quieres medir ok, pero mide todo, no te quedes en lo fácil”. data

¿Cómo mides que sea más fácil de trabajar con tal persona porque es más empática? ¿Cómo mides que no tengas que preocuparte porque van a instalar unos vidrios porque confías en el instalador? ¿Cómo mides la seguridad en un abogado para que trate tus temas más personales?

La medida del éxito en una empresa, emprendimiento Startup, no está en los likes, ni siquiera en el número de usuarios, es lo que está debajo de esos likes, entretenimiento, empatía, confianza, seguridad, en la experiencia del usuario.

*Culé: Forma en que se llamó en el pasado de forma despectiva a la afición del FC Barcelona

 

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UNA AVENTURA LLAMADA CORNFLAKES TALK

Una Aventura llamada Cornflakes Talk – Capítulo 24. Proyecto 365

Esta historia comienza hace aproximadamente 4 años. 3 Amigos de toda la vida queriendo hacer algo juntos. No importaba demasiado el proyecto, lo realmente importante era que pudiésemos vernos ya que, por nuestra apretadas agendas, nos veíamos para cumpleaños y eventos.

Forzando las cosas

Me acuerdo de nuestra reunión, hicimos un brainstorming brutal. Nos preguntamos, ¿qué cosa nos une a los tres? dijimos: “bueno, todos somos papás“, y continuamos soltando ideas. Hasta que llegamos a la conclusión que íbamos hacer una serie de post y artículos sobre nosotros en nuestra vida de padres y haciendo actividades con nuestros hijos. Actividades al aire libre, pescando, aventura y más aventura.

Pero la realidad es que ninguno de nosotros tres somos especialmente aventureros. En ese momento todas nuestras grandes ideas nos parecieron, ni tan grandes, ni tan buenas. Las cosas se pusieron raras y dejamos eso.

Siempre es más fácil hacer algo que te gusta

Mis dos amigos y yo tenemos un grupo de WhatsApp. Día tras día nos mandábamos memes casi todos dirigidos al tema de la cerveza. Cada uno haciendo alarde de la nueva cerveza artesanal que estaba probando.

Hasta que un día, digo en broma “Deberíamos hacer un podcast de cervezas”. En cuestión de minutos ya Gerardo había inventado el borrador de los temas, entre todos ya teníamos el nombre y Nathz había creado un logo.

Algo que habíamos tratado hacer por cuatro años, con la motivación adecuada nos había tomado 3 días en lanzar el primer podcast.

Aprendiendo de la aventura

De toda experiencia uno va aprendiendo algo. Lo primero que aprendí es que aunque tengo estos amigos que son como mis hermanos desde hace muchos años, realmente no sabía qué hacían.

Al punto que después de trabajar en este proyecto lúdico. Ahora sí estamos trabajando cosas juntos.

Y quizá una de las experiencias más enriquecedoras que he tenido es toda una variedad de personas distintas que he conocido a través de este podcast. Maestros cerveceros, distribuidores, dueños de bares y grupos de amantes de la cerveza.

El emprender se hace emprendiendo y si se disfruta mucho mejor, Salud amigos.

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CANVAS BUSINESS MODEL, haciendo un plan de negocios

CANVAS BUSINESS MODEL, ¿Cómo hacer un plan de negocios? – Capítulo 22. Proyecto 365

Alguna vez tuviste una idea genial. Una idea que decías: «tengo dinero asegurado, sólo necesito un dinerito (capital inicial) para arrancar y listo». Fuiste a donde un amigo, digamos que de la universidad, que le ha ido bien en los negocios y crees que puede ser la fuente de este dinerito. Le explicas tu idea y te responde: “ok, suena interesante, desarrolla un plan de negocios y nos vemos para ver detalles” y, ¿te quedaste con los ojos cuadrados? ¿no te ha pasado? Si estás emprendiendo seguramente te pasará una historia similar.

¿Qué es un business plan? Canvas

“Es un documento que recoge las claves que nos van a permitir gestionar eficazmente nuestro proyecto, negocio o empresa. Como crear, transportar y captar valor”.

¿Entonces qué es un canvas un business model?

Es un modelo que nos permite de forma integrada ver hacia donde va nuestro proyecto, negocio o producto. El nombre canvas significa lienzo, así que utilizaremos este lienzo para esquematizar una fotografía completa del negocio, un viaje que inicia por cliente y terminando en ¿cómo haremos que ese negocio sea sostenible?

9 Pasos

Alex Osterwalder e Yves Pigneur diseñaron un lienzo de gran formato para trabajar en equipos, este lienzo se dividió en 9 cuadrantes y cómo se relacionan entre sí.

Segmentar el cliente

Este modelo está alineado con otros temas como el Design Thinking. ¿Y cuál es el mínimo común denominador? Correcto, en centrar el producto, propuesta o servicio en el usuario. Entonces lo primero que debemos hacer es identificar ese cliente tipo de forma detallada. Por ejemplo mi cliente es un inversionista de aproximadamente 45 años, mayoritariamente mujer, sin hijos. Canvas

Mientras más detallamos el perfil o arquetipo, más fácil es encontrar sus dolencias y esto nos lleva al segundo paso.

Propuesta de valor

Con el cliente bien definido e identificada esa dolencia, entonces podemos trabajar en un producto que realmente satisfaga sus necesidades, resuelva sus problemas y le sea beneficioso. Cuando eso sucede es que tenemos una propuesta que va a ser valiosa y atractiva a nuestros posibles clientes. Entonces nos podemos hacer las preguntas mi producto es: ¿relevante?, ¿diferente?, ¿creíble? Si las respuestas son afirmativas vamos por buen camino.

Canales de distribución

Esta es una tarea simple, pero a la vez compleja. Tenemos que preguntarnos ¿Cómo le llego a mi cliente? ¿Cuál es el medio más adecuado para llegar al perfil de cliente que estoy apuntando?

Imagina que quiero promocionar un reloj para jóvenes de 15 a 18 años. ¿Dónde pondría un anuncio? Con una propaganda de radio, con un mensaje masivo en Facebook o que lo promocione un influencer en TIK TOK. Si TIK TOK es la aplicación más utilizada por adolescentes, la respuesta se cae por su peso. Canvas

Relación con el cliente

Muchas veces cuando hablamos de experiencia del usuario, suena como muy etéreo. Pues aquí es de los primeros lugares donde se hace tangible. ¿Qué tipo de relación espera mi cliente para el producto que estoy ofreciendo? Es un asunto de coherencia, digamos que soy seguidor de un YouTuber y quiero adquirir su merchandising, seguramente esperaría recibirlo a través de envío. O si soy una persona con tiempo muy limitado preferiría, para el mejoramiento continuo, clases virtuales en vez de presenciales.

Flujo de Ingresos

¿Cuánto está dispuesto a pagar mi cliente por el este producto que ofrezco? ¿Cuánto pagan por productos similares en el mercado, si los hay? ¿Cuál forma de pago utilizo: efectivo, tarjeta, bitcoins? Estas preguntas tienen que ser resueltas pero que respondan a las necesidades de los pasos anteriores. Canvas

Recursos clave

Aquí describiremos qué recursos, humanos, físicos o tecnológicos, son necesarios para llevar a cabo nuestra oferta de valor. ¿Necesitaré de espacio de almacenaje para tener stock de mercancía? ¿Necesito una oficina para reunirme con clientes o alquilar un coworking me basta? ¿Necesito una página web para mi e-commerce? ¿Necesito un equipo de trabajo? ¿De cuántas personas? o ¿El negocio no requiere personas?

Actividades clave

Después que tenemos nuestros recursos clave bien enumerados, perfilados con nuestra oferta de valor. ¿Cuáles son las actividades o estrategias para conseguir esos recursos?

Red de socios

Cuando hacemos negocios, seguramente vamos a tener proveedores de servicios, socios del mismo negocio, aliados estratégicos que aunque no sean propios del negocio pueden ayudarnos a posicionarnos. Dentro de la estructura de costos, estas variables deben estar, si no definidas, al menos pensadas. Ejemplo si soy arquitecto interiorista y compro para muchos proyectos papel tapiz, pudiese negociar con el proveedor de materiales mejores precios por ser un cliente frecuente; y de igual manera si este vendedor al estar en contacto con personas que seguramente van a hacer remodelaciones, si me consigue un cliente pudiera negociar una comisión por venta o uso exclusivo de sus productos.

Estructura de costos

Finalmente tenemos toda la información necesaria para extraer los costos del proyecto. Aquí también evaluamos ¿cuáles son las más costosas?, ¿qué actividades clave o importantes para llevar nuestro producto a cabo son las más costosas? Así podemos definir ¿qué costos fijos tenemos?, ¿cuáles serían los costos variables?, ¿de qué manera podemos aplicar economía de escala?, por ejemplo, si adquirimos materias primas por volumen. Canvas

Tener un plan de negocio que podamos ver cada cierto tiempo es como un mapa si vamos al bosque. Si nos perdemos al menos tendremos en un papel que nos dirá dónde está el camino y si mi camino cambió, al menos proyectaremos cuál será mi siguiente destino.

 

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UN EQUIPO ES TAN BUENO COMO LA SUMA DE LOS INDIVIDUOS

UN EQUIPO ES TAN BUENO COMO LA SUMA DE LOS INDIVIDUOS – Capítulo 22. Proyecto 365

Una vez me preguntaron, ¿en un equipo de ciclismo quién marca el ritmo del equipo? Yo pensé que la tenía clarísima, y respondí sin titubear “EL LÍDER”. Me esbozó una sonrisa y me dijo: “pues no, quién marca el ritmo de un equipo es el más débil».

Separemos al débil del mediocre

Hace mucho leí en un artículo, para dar crédito al autor, decía lo siguiente: “Para las organizaciones es mejor tener a un colaborador malo que uno mediocre, porque el malo lo botas en cambio el mediocre oculta su desidia en el servilismo y puede permanecer por años”. Equipo

En mis equipos de trabajo he tenido los dos casos, personas mediocres con potencial y personas digamos débiles con potencial. La diferencia entre los del primer tipo y el segundo es que si les das las herramientas adecuadas, si dejas que tomen sus decisiones y que afronten las consecuencias, sin duda crecen. Ya que se conviertan en líderes, es otra historia.

Las oportunidades se ganan

En una de las innumerables jornadas extendidas que he tenido, lo usual, un proyecto con tiempos de entrega muy ajustado, varios proyectos corriendo al mismo tiempo, a dos días de la presentación al cliente. Muy internada la noche, tomamos un descanso para que un desarrollador y yo tomáramos un café. Mientras se hacía el café, yo le pregunto ¿Alguien te ha dado la oportunidad de diseñar, en trabajos anteriores? A lo que me responde “No, nadie ha creído en mí”. Terminamos el proyecto y fue un éxito, en gran medida por el buen trabajo que hizo el desarrollador. Equipo

Semanas después, la oficina en otro oleaje de proyectos, los arquitectos líderes a tope. Le digo a el desarrollador “querías una oportunidad, aquí la tienes, ven que te explico el proyecto que vas a diseñar”.

El crecimiento se logra haciendo

Un par de días después me dice, que hago aquí y acá. Mi respuesta fue “no se, es tu proyecto, tu tomas las decisiones. Te daré mi opinión de esto y aquello, pero el proyecto es tuyo”. Equipo

Si le hablas para abajo a un cabrón, se va sometiendo, hasta el punto que lo descerebraste. Haz de cuenta que, cada vez que le dices qué hacer, estas agarrando una cuchara y le estás sacando una pinche cucharada de cerebro.

Carlos Muñoz

Ahora tengo un líder a costo cero en mi equipo y puedo asegurar algo, si hay algo caro hoy en día es adquirir líderes para las organizaciones.

 

 

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AJUSTANDO EL OBJETIVO

AJUSTANDO EL OBJETIVO – Capítulo 21. Proyecto 365

Hoy mientras veía mi Instagram, encontré un history. Era un flyer publicitario muy atractivo, llamó mi atención. Pero al mirarlo con detenimiento, me encontré con unos detalles que no pude obviar.

Hago de todo, no hago nada objetivo

El flyer enumeraba una variada oferta de servicios que seguramente hace con suficiencia. Pero ¿Cuál era el mensaje que transmitía? Mi sensación es que estaba tirando balazos al aire por si algo caía. Objetivo

En ese momento me acordé de las primeras reuniones con futuribles* clientes, abría la presentación y allá va, un servicio tras otro, te puedo hacer los planos, pero si no, te construyo la casa, pero si aún no te decides te hago la inspección, te hago la casa del perro y te lo baño. Balazos al aire, lo que estaba disparando era desesperación e inseguridad en mi producto.

No sé quién es usted. Ni sé lo que quiere. Si espera cobrar un rescate, le aviso de que no tengo dinero. Pero lo que sí tengo es una serie de habilidades concretas, habilidades que he adquirido en mi vida profesional. Habilidades que pueden ser una pesadilla para gente como usted.

Liam Neeson (como Bryan Mills)
Taken

Búsqueda implacable

Entonces ¿Cuáles son esas habilidades? ¿Qué habilidades hemos adquirido en nuestro ejercicio profesional? ¿Qué habilidades le sirven a nuestro usuario objetivo? Si tenemos esto claro nuestras balas, primero tendrán más posibilidades de acierto y segundo será un tiro efectivo. Parece obvio, pero el 99% de las veces nuestros clientes compran lo que desean.

Algunos emprendedores exitosos tienen como meta tener un nicho de mercado tan sectorizado, que impide la entrada de otros actores, a esto se le llama tener un “mercado cautivo” y esto se consigue de tres formas, altos aranceles, requisitos legales (estos dos no nos interesan a menos que seas importador o exportador); la última es la importante, se trata de lograr especificaciones técnicas y de calidad que deje fuera a la competencia. Objetivo

Alta Eficacia

No conozco a ningún emprendedor que tenga un sólo emprendimiento, usualmente son personas que pasado un tiempo si éste no está dando los resultados, lo dan por muerto e inician la siguiente empresa. Esto nos lleva a la conclusión que no hay tiempo que perder y eso se logra ajustando bien el objetivo. “GOOD LUCK”

*Futuribles clientes: Futuro posible cliente

 

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EL PRODUCTO NO MIENTE: LOS PRIMEROS PASOS DE UNA EMPRESA

El producto no miente – Capítulo 19. Proyecto 365

Si soy 100% honesto cuando monté mi empresa no me interesaba en lo más mínimo los temas de marketing empresarial. Según yo, estaba enfocado en que la empresa creciera a punta de trabajo; en mis adentros estaba convencido que con trabajo duro los cliente llegarán. Y en parte tuve razón los clientes llegaron, pero no lo suficiente. Mi socia, que llevaba un par de años más de batalla, si le daba más importancia, pero no es que tuviera un plan.

Primeros pasos Marketing

Hace unos días mientras hacía mis cosas de geek, como ver biografías y facts de Superman. Me enteré que Russell Crowe antes de interpretar a Jor-El padre de Superman, le dejó una nota a quien iba a darle vida a Clark Kent (nombre terrestre), Henry Cavill.

Un viaje de mil millas comienza con un solo paso

Lao – Tse

Pensemos que ya tenemos nuestra idea, tenemos un business plan desarrollado, tenemos el producto que vamos a vender y promocionar. El primer paso de marketing que tenemos que dar es la creación de nuestra marca. No importa el producto, no importa si es a título personal, nuestro producto tiene que tener una envoltura reconocible y esa es nuestra marca. Y quien no esté de acuerdo lo reto a ver un par de arcos amarillos en una carretera y no pensar que adelante hay un McDonald’s.

Constitución Legal de una empresa

El segundo paso que tenemos que dar ya creada nuestra marca, es darle legalidad. Este es un proceso que varía de país en país y puede incluir desde el registro de la imagen y nombre de la marca, como el registro comercial y mercantil de la sociedad que es dueña de la marca.

¿Por qué considero que es un paso de marketing? En esos días que mi socia y yo no teníamos un plan real de marketing, nuestra única herramienta pesada marketing, además de portafolio bien montado cuando íbamos a presentarnos ante nuevos clientes, eran los papeles de constitución de nuestra empresa. Es más, cuando me topaba con algún colega y me preguntaba ¿Qué haces, estás de independiente? Les respondía, “No, tengo mi empresa de arquitectura”.

No era un asunto de ego, es que no tenía un negocio informal y podía decirlo con convicción, ya que era cierto. Las estrategias de marketing, sólo potencian y le dan más alcance a hechos reales, son incapaces de soportar mentiras a largo plazo.

No hay mejor publicidad, que un buen producto

Me acuerdo los primeros días de YouTube, cuando me enteré me di cuenta que podía ver mis videos musicales favoritos. ¿Qué aportaba YouTube a mi vida? Contenido interesante para mi y para cualquiera, el crecimiento fue bestial. Ahora, no me enteré por una nota en el periódico, una publicidad en la TV o en la radio, ni siquiera fue por las noticias que veía en internet. Mi compañero de al lado del trabajo me dijo “¿viste eso de Youtube?”

Su crecimiento no sólo fue orgánico, fue viral. El producto fue la diferencia, podemos comprar bots para tener más seguidores en Instagram, Twitter o Facebook, pero si no ofrecemos un contenido que atraiga y nos mantenga pegados y si el producto no es bueno, no hay estrategia de marketing que valga, el producto jamás miente.

 

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